ВСТУП.................................................................З
ТЕМА 1. Теоретичні основи антикризового управління підприємством.......7
1.1. Економічний механізм виникнення кризового стану виробничих систем. Місце антикризового управл ін ня в ст ратегі) підприємства........................7
1.2. Кризовий стан підприємства як об'єкт управління.......................17
1.3. Теоретичне обґрунтовування механізму управління підприємством у кризовому стані........................................................24
1.4. Сутнкть і класифікація методіванінкрнзовогоуправління................44
1.5.Створення снстсмнатнкрнзовогоуправлінняпі<іпрнємством.............51
1.6. Державне регулювання та економічна безпека підприємства...............61
1.7. Аналіз нормативно-законодавчої бази................................63
1.8. Особливості антикризового менеджменту в країнах розвинуто) ркнковоію економіки.........................................................65
ТЕМА 2. Управління ризикозахищеністю підприємства....................73
2.1. Поняття ризику. Його особливості в сучасних умовах....................73
2.2. Класифікація ризику.............................................S3
2.3. Основні підходи до пропесу управління ризиком на підприємстві...........91
2.4. Економічні ризики Й економічна безпека підприємства.................. 102
2.5. Оцінка схильності системи управління до ризику......................112
2.6. Методологія та система показників оцінки ризику в управлінні підприємством ........................................................... 117
2.7. Шляхи підвищення ефективності управління ризиком у підприємстві.......130
ТЕМА 3. Діагностика рівня кризового стану підприємства................152
3.1. Концепція побудови системи діагностики кризового стану підприємства .... 152
3.2. Оцінка фінансових загроз виникнення кризи..........................161
3.3. Методичні підходи до аналізу кризи результату....................... 168
3.4. Дослідження кризи чинників стратегічного управління..................172
ТЕМА 4. Криза як етап життєвого циклу розвитку підприємства........... 180
4.І.Сутнкть та формування життєвого циклу розвитку підприємства .........ISO
4.2. Аналіз факторів, пю впливають на формування життєвого циклу розвитку підприємств......................................................198
4.3. Методичні підходи дооцінки рівня розвитку підприємств у контексті теорії життєвого циклу...................................................209 4.4. Система впхііннх показників для оцінки сталії життєвого циклу розвитку
пиіпрнє мства.....................................................219
4.5.Метод розрахунку шказнихівстадіїжнтюгоіінмгу розвиткупідприємства ... 231
4.6. Снстемалітаиистратегій «сталями жітпіогоішкпу решітку підпріїтмства .. 236
4.7. Модель стратегічного планування життєвого циклу розвитку підприємства . . 451
ТЕМА 5. Маркетинг як філософія виживання підприємства на ринку.......2S7
5.1. Включення маркетингу в стратегічне управління.......................257
5.2. Ринок такого роль в господарському механізмі суспільства та підприємства. . . 265
5.3. Процес планування ринково) стратегії фірми..........................270
5.4. Організація управління маркетингом фірми...........................283
ТЕМА 6. Конкурентно здатність підприємства як основа його ризикозахи-щем ості.............................................................295
6. (.Розвиток концепції управління підприємством........................295
6.2. Ключові харакіе рис тики стану підприємства..........................299
6.3. Оцінка конк>т>ентноідатностіпіі.прна«тва...........................304
6.4. Внутрішні індикатори розвитку фінансової мікроснстемн................306
6.5. Інвестиції[як чинник підвищення конкурентом am ост і підприємства.......313
6.6. Аналіз управління операціями.....................................316
6.7. Аналіз людського потенціалу підприємства...........................320
6.8. Аналіз рівня менеджменту в організації..............................325
6.9. Оцінка рівня культури підприємства................................330
6.10. Інформаційне забезпечення системи конкурентоздатності підприємства.... 331
ТЕМА 7. Формування портфеля заходів санації підприємства.............345
7.І.Санація та 6анкрутство як методи антикрнзового управління підприємством. . . . 345
7.2. Реалізація методу реструктуризації заборгованості підприємства за рахунок внутрішніх фінансових іорганізапінно-управлінських джерел................348
7.3. Опіимізапія обсягу діяльності підприємства, який забезпечує результативну санацію.........................................................355
7.4. Розробка стратегічних рішень вантнкрнзовому управлінні підприємством... 362
ТЕМА & Керівництво, стиль управління та лідерство у подоланні криз.....375
8.1. Поняття та загальна характеристика керівництва (психологія стосунків керівника і підлеглих)..............................................375
8.2. Теорії лідерства................................................380
8.3. Стилі управління подолання криз та k характеристика..................390
ТЕМА 9. Конфлікти як чинник виникнення, розвитку і ліквідації кризи організації...............................................................394
9.1. Історичний екскурс в конфліктолог bo...............................394
9.2. Загальне поняття конфліктної ситуації та конфлікту....................404
9.3. Типи та види конфліктів.........................................409
9.4. Об'єктивні передумови та причини конфліктних ситуацій................412
9.5. Методи подолання конфліктів.....................................415
9.6. Сопіально-психологічнин клімат у трудовому колективі ................429
9.7. Система сопіально-пснхологічннх методів управління конфліктами........440
ТЕМА 10. Проведення організаційних змін як засіб подолання криз........457
10.1. Природа із пІлІ організаційних змін................................4S7
10.2. Передумови та чинники успішного проведення організаційних змін.......460
10.3. Використання працівників в управлінні для впровадження змін..........462
10.4. Індивідуальний та груповий опір змінам............................463
10.5. Переборення опору змінами......................................467
10.6. Управління змінами як засіб подолання кртн в організації..............476
ТЕМА 11. Організація системи контролінгу підприємства для запобігання кризовим явищам....................................................482
11.1. Принципи та сфера застосування контроліигу........................482
11.2. Мета, предмет, методи і об'єкти контроліигу ........................488
11.'. Інструментарій контролінгудля управління пІдпрікметвом вумогах крн*н.. .. 490
11.4. Децентралізована служба контроліигу як лінійна служба................495
11.5. Взаємозв'язок оперативного і стратсгічногоконтролінгу................496
11.6. Коніролінг і стратегічний менеджмент.............................497
ТЕМА 12. Інвестиції'та інновації в антикризовому менеджменті............505
12.1. Економічна сутність інвестицій...................................505
12.2. Сутнкть, об'єкти тасуй гктн інноваційної діяльності..................509
12.3. Основні поняття інноваційного менеджменту........................513
12.4. Мета, завдання та функції інноваційного менеджменту.................519
12.5. Етапи стадії та процеси інноваційного процесу.......................523
12.6. Класифікація інновацій.........................................529
12.7. Життєвий цикл інновацій........................................532
12.8.Розвиток інновапійноїдіяльності та її вплив на виробництво.............533
12.9. Система управління інноваційними процесами та моніторинг інновацій .... 539
12.10. Правове регулювання інновапійноїдіяльності.......................551
СПИСОК ЛЛЄРАТУРИ...................................................560
| 
